倪廣南頓時不悅道：“那怎麼辦？你這個董事長神龍見首不見尾，打電話又聯係不上，我跟誰商量去？我也隻能這樣做了！”
劉博自知理虧，沒敢反駁，“那就按您所說的，不算投資出去的錢，公司今年淨利潤有多少？”
“5億美元！”倪廣南歎了口氣道：“聽清楚了吧！是5億美元，不是歐元也不是英鎊！”
能有盈餘劉博已經很滿足了，再說他很少在公司拿錢，01年的幾萬億的現金都在公司放著，現在等於是02年公司的現金總額多出來43億人民幣，並不是代表公司現金就這麼多。
不過說實話，公司全年所剩下的現金隻有5億美元，對於暢想科技這樣一個估值接近兩萬億美元的企業來說，真的太低了！
這一切都是智能肥料惹的禍，兩萬億根據現在的彙率兌美元也將近2400億美元。前期的投入成本實在是太大了，如果不搞這個智能肥料，暢想科技依舊是全球盈利最高的公司。好在年後開春的時候，這筆錢就能夠全部回來！
但一碼歸一碼，這些錢在給員工發放獎金的時候必須把這些投資出去的錢給算在淨利潤上麵！倪廣南隻給員工多發兩個工資確實有點說不過去！
不過劉博並不怪倪廣南，因為說白了倪廣南隻是他請來的首席執行官，在公司沒有任何的股權，所以，倪廣南是有擔憂的，如果一定要怪，那也隻能怪劉博沒有能給倪廣南一個分紅標準！
既然要製定標準，劉博就得知道全年的盈利，便問道：“倪老，您就告訴我，如果算上投資出去的錢，不算做公益的，咱們去年的盈利是多少？”
“整個暢想係全年營收6900億美元，除去拿出的1％的淨利潤做公益外，全年的淨利潤為2769．8億美元，但是除去投資出去的，現在隻剩下5億美元！”
即便是這樣，劉博還是驚訝了，上半年包括投資的淨利潤也不過才700多億美元，也就是說後半年的淨利潤竟然有2000億美元之多，將近上半年的三倍！
不管後半年是如何爆發，現在的問題是公司全年淨利潤有2769．8億美元，拿出多少來分紅成了擺在劉博麵前的問題。
難道按照自己記憶中的華為那種方式？拿出來40％的淨利潤來給員工分紅嗎？這就代表著暢想科技總部包括旗下的全資子公司的十萬員工，將每人得得到一千多萬人民幣的分紅。
華為的做法是為了激勵員工，而且對方公司有著完善的分紅製度。而劉博此刻還沒有，如果劉博使用大鍋飯製度平分，這將導致公司直接出現不可預知的危機。
比如有了一千多萬，誰還在工廠上班？還有的高層當然也會不滿意，憑什麼我每天的辛苦付出，卻跟一個工人待遇相同等等……
所以，劉博也打算引入華為的製度！但劉博隻記得，1998年，華為公司高層赴美考察期權激勵和員工持股製度，一種名為虛擬股的激勵製度進入其視野。
虛擬股的體係當中，明確了持股人沒有所有權、表決權，且這種股票不必經過證券行業監督管理部門繁瑣的審批程序，非上市公司的虛擬股體係也避免了公開市場所帶來的股價的波動影響。
但具體是怎麼樣一種形式，劉博並不清楚。華為目前也是暢想科技的合作方之一，所以劉博打算找那個自己上一世隻能仰視的人取取經，再做決定！
“倪老，您把華為老總的電話發給我，我過兩天給您一個滿意的答複，同時能夠在一定程度上解除掉您的心結！”
倪廣南的心結就是身為創始人但在公司卻沒有股權，這個劉博是知道的，如果這一次能夠把這種虛擬股製度給引入公司內部，雖然解決不了根本性問題，但倪廣南心裡肯定會好受一些。
倪廣南一聽‘在一定程度上’，就發現了問題的所在，不過他也沒有問什麼，反正也就兩天時間，他等得及，便直接把電話告訴了劉博。
拿到手機號碼後，劉博剛撥出去號碼又給掛掉，猶豫不決。因為劉博是個控股狂，即便是利用合夥人製度或者是虛擬股間接的掌握暢想科技的控製權，可劉博還是有點不舒服。
就在這時劉博手機突然響了，嚇的劉博手機直接摔在地上。
定了定神，劉博撿起手機一看是‘哥哥’打來的電話，立刻接了起來，“哥哥，你好！”
“哈，你個衰仔，不夠意思了喔！《無間道》這麼優秀的作品竟然不請我去？哪怕是個配角也行呀，你是不是覺得我的演技沒有他們兩個好？”哥哥對著劉博劈頭蓋臉就是一頓罵！
“沒有的事情！哥哥，你可彆胡思亂想……”
不等劉博說完，哥哥就直接打斷，“一開始我去看電影還真就以為這是一部港片，可是等我二刷的時候，竟然發現出品方竟然是你的影視公司！你個衰仔呀，枉我把你當朋友，你卻把我當成阿貓阿狗一樣來對待！”