建立激勵機製：為了激發員工的工作熱情和創造力，要建立有效的激勵機製，讓員工有足夠的動力去完成任務並實現公司的目標。對於“老人”來說，除了提供晉升機會和獎金外，還可以通過培訓、輪崗等方式激發其工作熱情和創造力。
實施績效管理：通過實施績效管理，對員工的工作表現進行評估，並給予相應的獎勵或懲罰。對於表現不佳的“老人”，要通過談話、培訓等方式進行引導和幫助，讓其找到正確的工作方法和思路。
推行職業規劃：職業規劃是幫助員工實現個人目標和公司目標的重要手段。通過與員工共同製定職業規劃，明確員工的職業發展方向和目標，可以激發員工的積極性和創造力。同時，職業規劃也可以讓員工意識到自己的未來在公司中的價值和作用。
建立人才梯隊：通過建立人才梯隊，為公司培養一批具有潛力的年輕人才，讓這些年輕人才逐步成為公司的重要力量。這樣可以在一定程度上減輕“老人”的壓力，並為公司的發展注入新的活力。
總之，處理公司中的“老人”問題需要綜合考慮公司的戰略和目標、激勵機製、績效管理、職業規劃以及人才梯隊等方麵。通過合理的措施和方法，可以激發員工的工作熱情和創造力，讓公司實現更好的發展。
呂鑫祥對於公司的老人問題一直都在考慮，他時刻看著每一個人，雖然他表麵上看起來雲淡風輕，私底下卻不這樣。