因為是第一年的年會，萬眾矚目，年會並沒有搞一些花裡胡哨的形式。
合資公司的年會，不像是當初山貨行搞年會。當初山貨行畢竟是私人企業，個人的錢你想怎麼花就怎麼花。
合資公司不同，因為有政府的股份，合資公司支出的每一分錢都要公開透明有據可依。
在公司尚未盈利的時候，辦一個花裡胡哨的年會，不但會造成不好的影響，也非常容易落人口實。
所以本次年會，是以年終總結的形式進行的。
大會進行的第一項，就是高管述職。
在三十多位相關領導和一百多位員工的見證下，高管們彙報了自己的工作成果。
每一位部門高管，都需要對所負責的工作進行年度的總結彙報。
本年度所負責的工作取得了哪些成就，還有哪些不足，麵臨著哪些困難，下一年度的工作目標是什麼。
這些都需要在工作報告中明確的彙報出來。
王大山會根據高管們彙報的情況，給予一定的點評，幫助高管們指出工作中的不足，調整他們的工作目標等等。
首先彙報工作的是李德寶，作為王大山嫡係中的嫡係，他會為全公司的高管做出一個表率。
李德寶在報告中指出，大白山山貨行在1981年度總體表現良好，銷售額比上一年度增長了接近十倍，取得了驚人的成績。
這主要是本年度山貨行從行銷模式變成了行銷與坐銷並行的模式、店麵的開張以及電子家電生意的開展，使大白山山貨行的品牌影響力上升了幾個台階，老百姓對於山貨行的價值更加認可。
同時大白山山貨行在京城與廣州的全麵擴張，也大大增加了山貨行的營業額。
但山貨行也麵臨了一些問題，比如運力不足導致的貨物儲備不足，內部管理還存在著一定的問題等等。
這些問題都成為了製約山貨行未來擴張的瓶頸。
1982年度，山貨行將麵向全國，分彆在環渤海、京津冀、長三角、珠三角以及各大省會共計10個地區和城市進行擴張，計劃全年度新開店麵100間以上，實現營業額5000萬元以上。
王大山對李德寶的報告表示認同。
他指出，山貨行目前麵臨良好的發展形勢，在當前局麵下，山貨行就應該大乾快上，搶奪先機，成為市場經濟的引領者。
隻有搶先一步占領市場，才能在未來的競爭之中立於不敗之地。
王大山為山貨行的發展提出了三點建議：
一、1982年度將會拿出當年淨利潤的百分之四十進行全方位的擴張，為山貨行的發展準備充足的彈藥。
二、建立完善的全國物流倉儲體係，發展陸運物流和鐵路物流，彌補山貨行的最後一塊短板。
三、建議大白山山貨行改名。
大白山山貨行改為大白山商行，重新設計cIS和VI係統。改名之後的商行將包括三個部分即山貨、家電、進口食品等。
未來京龍食品的銷售也將納入其中，最終成為京龍集團的終端銷售網絡，為將來改組超市打好基礎。
王大山對山貨行的建議得到了全體高管的一致認可。可以說，在他的主張下，未來的大白山商行在京龍食品的地位更重要了。
至少在兩年內，大白山商行承擔著京龍食品的盈利工作，連帶著李德寶在合資公司的責任和地位也變得水漲船高。