智能家庭安防係統成功推出後，雲天應和他的團隊在公司內開始受到更多的重視。
他們被任命為公司新項目的核心組成部分，與其他團隊一起共同研究開發新產品。
“雲天應，你覺得我們如何才能更好地協作呢？”團隊中的一名成員問道。
聽到這個問題，雲天應陷入了沉思。
他意識到，要使得團隊更加高效地協作，不僅需要技術實力，還需要一些管理經驗。
“我認為我們可以學習一些現代化的團隊管理方法，例如scru框架。”思考片刻後，雲天應回答道。
“scru框架？聽起來很高端啊。”另一名成員有些好奇地說道。
“其實，它並不複雜。scru框架是一種敏捷開發方法，旨在提高團隊的生產率和效率。我之前就學習過它，並獲得了scruaster的認證。我們可以嘗試將其應用於團隊管理中。”雲天應解釋道。
於是，雲天應號召團隊對scru框架進行學習和掌握。
通過scru框架，雲天應和他的團隊成功地拓展了公司的業務範圍。
他們在接下來的幾個月裡，陸續推出了多種智能家居產品，包括智能音響、智能電視、智能照明等等。這些產品的質量和性能都非常出色，很快就贏得了用戶的青睞。
隨著公司規模的逐漸擴大，團隊也變得越來越龐大。雲天應又開始感到力不從心的感覺，因為他發現，管理一個大團隊和管理一個小團隊是完全不同的。
於是，雲天應隻得廢寢忘食地惡補管理知識。
在接下來的幾個月裡，他經常加班加點，熬夜學習管理知識。
雲天應付出了很多努力，很快就看到了回報。他的團隊在多個項目上都取得了很好的成績，公司的業務範圍也進一步擴展。在這個過程中，雲天應從一個單純的技術人員變成了一名成功的團隊經理。
然而，隨著公司的迅速發展，雲天應和他的團隊也麵臨著越來越多的挑戰。其中最大的挑戰之一就是如何保持創新和活力。
“我們要如何才能保持產品的競爭力呢？”團隊中的一名成員問道。
“確實，市場需求不斷變化，我們需要時刻保持敏銳的觸覺，並不斷進行研發和創新。”雲天應點頭道。
“那你有什麼具體的建議嗎？”另一名成員問道。
“我們可以積極跟進市場趨勢和技術發展，並加強與硬件供應商、軟件開發公司等合作夥伴的聯係，以獲取更多的資源和支持。”雲天應回答道。