唐偉東點點頭，略微正色了一點道：“嗯，車到山前必有路，沒什麼可擔心的，你把事情的詳情跟我說說吧。”
由於近些年來，唐偉東事業的重心，大多數都放在了“外麵”，對於國內市場的一些事，必然就少了一些關注，相比起來，還是楊南坡這位身在局中的當事人，可能對某些事情了解的更深一些。
楊南坡也沒有諱疾忌醫，就這麼當著唐偉東的麵，把這一場“水龍頭”大戰的詳情，詳細的向他彙報了一下。
所謂的“水龍頭”戰爭，顧名思義，就是瓶裝飲用水行業的、幾大龍頭企業之間，爭奪市場份額的一場大戰。
九十年代末，這場“水龍頭”的大戰，進入到了白熱化時期，各大瓶裝飲用水企業，紛紛入局參戰，並且各自還拉著外援助陣。
在今年（二零零零年）之前形成的局麵是，養益堂憑借旗下的“唐師傅”，取得了瓶裝飲用水市場的大部分份額，目前算是一家獨大。
哇哈哈則是在“外嫁”的風潮中，由當地官方主導，跟全球第六大食品飲料公司，高盧雞的達能牽手，出讓了51%的股份給他們。
隨即就憑借著資本的助力，在國內市場攻城略地，坐上了國內瓶裝水市場的第二把交椅。
——後來宗老板以近乎完勝的戰績，打贏了改開以來國內最大的一場商戰官司，又把達能從公司裡給趕了出去，回購了達能手中全部的哇哈哈股權。
哇哈哈最後的股權分配比是：國資持股46%，宗老板持股29.4%，工會持股24.6%，純百分百國貨！
當然，這會兒達能還是哇哈哈持股51%的大股東，雙方正在蜜月期，官司還沒開打呢。
何老板的樂百氏，則是憑借著渠道優勢，將瓶裝飲用水做到了行業“第三”的成績。
但是，同樣是在今年（二零零零年）三月，樂百氏也跟達能“合資”了，隻不過，這個“合資”，基本就等同於賣身了。
達能出資238億人民幣，收購了樂百氏92%的股份，剩下的8%的股份，當地鎮政府持股5%，而何老板的創始人團隊隻剩下了3%。
也就是說，從這一刻開始，樂百氏就不再是屬於何老板了。
這也是一年之後，因為何老板管理的樂百氏，沒有達到“大股東”所要求的業績，直接被掃地出門的原因。
這幾年裡，達能可不僅僅是跟哇哈哈和樂百氏進行了“合資”，另外他們還收購了梅林正廣和50%的股份，光明乳業20.1%的股份，彙源果汁22.18%的股份等等。
市場份額排第四的，則是被養益堂所間接控製的康帥傅，他們也借著養益堂的渠道，取得了不俗的戰績。
怡寶，這位國內瓶裝水的“祖師爺”，在前麵幾大巨頭的壓力下，被迫於去年（玖玖年）賣身給了華潤。
至此，瓶裝水的市場，基本形成了固化。
也可以說是三大勢力相爭的局麵，這三方分彆是：養益堂旗下的唐師傅和康帥傅，達能旗下的哇哈哈和樂百氏，以及華潤旗下的怡寶。
至於說農婦三拳，此時還算個other，跟其他小品牌一樣，完全無法對上麵的這幾家，形成任何的威脅！
——讀者老爺可以丟開養益堂和唐師傅看，就可以還原此時真實的曆史！