同時還要把廣南省委和市委尚無明確限製的探索性試驗中出現失誤和錯誤的乾部，同那些省、市明令禁止後依然我行我素的違紀違法乾部進行區分；
最後還要把為推動雲州市經濟發展過程中犯無意過失而被處理的乾部，同那些為了謀取一己私利而違紀違法的那些乾部區分開來。
按照書記徐雨萌的話，把這叫“三個區彆對待”。
這是一件複雜而龐大的工作，也讓周誌強感到了實實在在的壓力。
在外人眼裡，他這個市委常委、組織部部長有提拔乾部的話語權，要不然官場上也不會那句“跟著組織部，天天有進步”這樣的話了。
好像他這個組織部部長管著全市所有乾部的烏紗帽，隻要他這個組織部部長不點頭同意，誰想提誰也是白搭。
隻有周誌強自己明白，在乾部選拔任用問題上，他這個組織部部長雖然有特殊的作用，但並沒有絕對的權威，更不要說想用誰就提誰了。
現在的乾部管理體係越來越按程序和規範走，比如這次市委書記徐雨萌提出的“三個區分”，以及後備乾部的考察等，他這個市委組織部部長更多承接的是承上啟下的類似“中轉站”的作用，具體落實這些指示的，反倒是組織部自己的乾部處和組織處，他隻是根據乾部處和組織處的考察結果和意見，到了真正該提誰和不該提誰的時候，向書記如實的反映組織部的考察意見，最後拍板的時候肯定是市委書記，而非他這個組織部部長。
雖然章程裡規定的是市委實行集體領導，市委書記相當於常委會這個市委領導班子的班長，但往往市委書記會淩駕於整個常委會之上，大部分的常委還是會唯書記是從的，能和書記叫板的，隻有小部分比較強勢的市長。
正常情況下，又有哪個常委能夠當麵鑼對麵鼓的扯下臉來跟書記對著乾？除非是在關係到自己切身利益大事的前提下，而且書記還有厲害的殺手鐧，那就是一票否決權！
“三個區彆對待”實際上是對以往犯錯誤乾部的一種甄彆，把那些因為勇於改革、銳意進取而犯錯誤的乾部，和那些因為違法亂紀而犯錯誤的乾部區彆開來。
甄彆乾部比培養乾部更難。
尤其是那些真的因為違法亂紀而犯錯誤的乾部，也多想借此機會鹹魚翻身，換上新的標簽：是因為勇於創新，銳意改革而犯錯誤的乾部身份。
麵對書記的信任，周誌強在組織部內部的動員會上一再強調，確確實實的落實書記的指示精神，確確實實的把那些真的是因為改革過程中而犯錯誤的同誌甄選出來，乾部處和組織處要確確實實的保持公正公平。
周誌強心裡是這麼想的，但外麵人的心裡卻不是這麼想的，哪怕就是知道他這麼想的，但不少人依然對他這個市委常委、組織部部長抱有期望，比如農業農村局黨組成員、副局長胡誌輝。
其實胡誌輝到家裡來拜訪的時候，他根本不用開口，周誌強就知道他是乾什麼來了，官場上有個流行詞叫“跑官”，作為組織部部長，他當然不是第一次見。
其實，作為組織部部長，對“跑官”，周誌強並不會像普通群眾那樣深惡痛絕，他對於“跑官”這一現象的出現，有些時候，對這些乾部還是挺能理解的。