韓總說：“一般來說總部的法務部門隻負責與總部的權益相關部分的法律事務。但是因為這幾年市場行情變化較快，分支機構的變動也比較大，中間出現過很多糾紛，所以每一個轉讓的案子，總部的法務都會去了解情況。你需要的話，可以提出申請，我去法務部幫你協調。”
“那太好了。謝謝韓總！我接著說，最難的就是人員的整合。這些人跟了趙老板這麼些年，所謂沒有功勞也有苦勞，趙老板退出了，這些人也需要安置。我是指我不想用的那些人。按照國家勞動法的規定進行解雇這一點我不擔心。我擔心的是可能會有人以各種理由鬨事。這我希望總部能給我一些參考意見。”
“嗯。你說得很對。你等一下。”韓總說完把門推開，叫了一個人進來問，“剛才門口要簽字的人呢？”
那個人把等著韓總簽字的人叫進來，韓總把字簽好了，又對那個人說：“你把人資的張經理叫來。”
韓總回到沙發坐下對齊年說：“等下我介紹一個人資的人你認識。關於員工工作變動造成的影響和對策，一般是由法務部和人力資源部出麵解決的。他們有大量的經驗供你參考。”
齊年接著答題：“人員的問題解決之後，就是開始正式進入整合的階段。趙老板這家公司隻有他一個投資人，所以股東層麵沒有什麼需要花力氣整合的。要整合的主要是現在的組織架構和流程。我準備把幾個基層的管理人員提上來擔當要職。這幾個基層管理人員我都打過交道。論能力、論責任感都不錯，欠缺的是管理經驗。不過，我認為管理經驗可以在實際工作中曆練。”
那位人資的張經理很快就來了。
韓總給兩位作了介紹，然後把齊年這邊的情況向張經理作了說明。
張經理說：“齊總您放心。我們處理這個事情比較專業。我們一般把鬨事的人分成兩部分。一種是他的某些客觀要求的確是沒有滿足，我們一般會和他們進行溝通，看看怎麼安撫他們。一種確實是無理取鬨。比如：前任老板的小舅子之類的。你把他弄走了，就是斷了他的財路。對這種我們一般都不怎麼客氣。誰的小舅子找誰去。”
“哈哈哈。”齊年對這個直率的張經理印象很好。
“這兩種人解決了，其他的人相對而言解決起來就容易些了。他鬨事總有個訴求對吧？看看他們的訴求到底是什麼。這些一般讓人力資源部的人去談就可以。您作為公司的總經理不必出麵。”
齊年對張經理說：“我這邊沒有專業做人力資源的人。不知道能不能麻煩總部人力資源部給一些支持。派個顧問什麼的給我們現場指導一下？”
張經理說：“現場指導怕是有難度。因為這個事涉及到前後兩任負責人，又涉及到雙方的利益。總部的人偏袒哪一方都不好。這和法務不一樣，人資的事很多都是用感性去解決問題。”
韓總說：“那碰到具體情況打電話找你們要意見總可以吧？”
“這沒問題。齊總可以把我的聯係方式告訴負責人力資源工作的同事。有問題隨時打電話給我。就是彆讓人知道是我們在給意見就行。這個你懂的。”
“哈哈哈。我懂我懂。”