第434章 PPT創業(1 / 2)

() 不過股權和投票權是兩碼事,這種問題,設計出來一個ab股的股權架構就可以了。

在很多互聯網公司,都是采用ab股的股權架構。

投資者是a類股,一股隻有一票的投票權。

而創始人是b類股,一股可以擁有十票的投票權!

這種模式下,創始人隻需要保證自己手裡握著百分之十左右的公司股票,那在董事會就擁有絕對的話語權。

就拿京東舉例,創始人東哥到2019年時,手裡直接間接控製的股票隻有15.9%,但是投票權為78.7%!

京東的最大股東可能很多人都想不到,是騰訊!

騰訊在京東擁有比東哥更多的股份,占比17.8%,但投票權隻有4.5%。

另一大股東是沃爾瑪,股份占比9.9%,投票權2.5%。

京東采用的就是ab股結構,東哥手裡的股票全是b類股,一票能當十票用!

對於玩金融運作,以及如何對付vc,宇文飛是很擅長的。

在夢中他的傳奇科技集團,起步時自己隻有幾百萬人民幣,租了一個寬敞的辦公室,租金都不敢年付,隻是按季交的。

然後拉攏了一個靠譜的團隊,真正的起步資金,就是靠著宇文飛精心製作了幾個月的精美ppt拉來的。

宇文飛還清楚地記得,當他通過圖文並茂並充滿野心的ppt講述完他要做的事業後,台下的眾多vc公司代表都起立為他鼓掌。

加上兵強馬壯的精英團隊,還有他這個行業經驗豐富、盛名在外的領袖,直接跳過了天使輪,第一輪也就是a輪融資,vc陣容就很豪華。

高盛領投,雄牛資本、老虎基金、俄羅斯dst跟投,總投資額為一億個美金!

這麼高的投資額,宇文飛隻付出了百分之二十的股份……

當時,他的傳奇科技公司,員工人數五十二,第一款要打造的手機,彆說工程樣機了,就連正式開始研發都沒啟動呢,所有的東西,都停留在他的ppt上。

所以,宇文飛的ppt創業一戰成名,讓國內眾多的創業者感受到了極大的震撼。

再往後,這種ppt創業的模式就開始流行了起來,很多vc都開玩笑說,這個“不良風氣”就是宇文飛帶動起來的。

其實這真是冤枉了宇文飛,這個辦法,他還是跟前輩們學的呢,2000年左右時,國內互聯網行業就有很多這樣的案例了,那時更誇張,宇文飛最起碼還用心做了ppt,各種規劃發展做得都很靠譜。

2000年時,那時創業者拉投資,壓根就是兩手空空,全靠一張嘴忽悠!

最典型的億唐網,不就是靠著唐總的一個夢想,忽悠到了五千萬美金的風投嘛。

不過那些人都失敗了,而傳奇科技獲得了巨大成功,所以宇文飛的ppt創業也就成了美談。

…………

這次偶遇胡總,又聽到他想投資自己的項目,宇文飛倒是靈機一動。

上一章 書頁/目錄 下一頁