相信我當我聊過的騰訊的候選人超過一千的時候，會有新的結論出來。加油！
說百度技術不好的，去挖挖百度深度學習研究院的人。這個部門的餘凱，徐偉，吳韌，黃暢，倪凱，王亮等等。那都是大牛好麼。隻是因為百度的人多了，核心的人出走的又很少。3歲以下給1的架構師，百度少帥計劃的人，看看技術牛不。
參考：百度深度學習研究院
阿裡是我客戶，問我阿裡的招聘信息，我不能在公開場合評論的，想問的話私信吧。
騰訊是非常好的公司，在裡麵挖過一些人，對其隻是初步了解，具體細節還是要騰訊自己的人來說。
暫時不寫了。每次改答案都會讓這個答案消失好久。為了不讓這個答案徹底消失。等我寫完完全版的時候再來改吧。
如果還有錯彆字，大家提醒下。
我曾親眼見證這位謠言的擴散，感覺還是蠻有趣的經曆。雖然有一些屬實，但離真相還差得遠。
最早的謠言是這樣的！
他，2年前大學畢業，應聘過3份工作，全部被拒絕；他，想當警察，和同學一起去，隻有他沒有被錄取；他，杭州第一個五星級賓館開業的時候去應聘服務員，也沒有被錄取；他，和彆人一起應聘杭州肯德基，沒有被錄取的那個還是他。他是馬雲。
此後呢，被這個視頻原文采用，
馬雲 想當警察結果落選 11329 正午3分
後來的傳播者似乎覺得肯德基這個部分太模糊，不真實。改成了：
他，2年以前大學畢業，應聘過3份工作，全部被拒絕；他，想當警察和5個同學一起去，4個錄取，隻有他沒有被錄取；他，杭州第一個五星級賓館開業的時候去應聘服務員，也沒有被錄取；他，和24個人一起應聘杭州肯德基，23個人被錄取，沒有被錄取的那個還是他。——他是馬雲
其實，是這樣的。
19年，馬雲畢業於杭州師範學院英語專業，畢業之後直接去了杭州電子工業學院當老師。一當就是五年，之後就創立中國黃頁。期間馬雲確實想過換工作，但是...
不是當警察，當警察是195年的事情，邵曉鋒和馬雲一起去的。馬雲當上警察才奇怪，一是身高體重不達標，二是個人特征太明顯。
也不是當服務員，杭州第一個五星級賓館是國大雷迪森廣場酒店 2年12月。你說這個時候的馬雲進軍酒店行業失敗，我或許相信。服務員太掉價了吧。
服務員其實也是三年高考失利時期的事情，具體不知道是哪家，反正他說過當時他是和表弟一起到酒店應聘門童，他的筆試成績比表弟高16分，但酒店卻沒有選他而選擇了他表弟，理由是他的身高沒有他表弟高。（絕不僅僅是身高啊）
馬雲真的麵過肯德基，那是1992年，麵試得是肯德基總經理秘書的職位，但被拒絕了。這一點是馬雲親口提到過的。順便提一句，還是形象問題（我隻有這個能傲視馬雲先生了麼）
講到這個地步，再講下去就沒意思，姑且就這樣了吧。
深度觀察——影院數據的誤區
213年全國電影票房達到了21絡的力量非常強大，前幾年業內人士想了解每天的排片或者票房都很難，而如今微博微信上每天都有大號們在勤勤懇懇的發布票房和排片的數據。一般情況下，大片上映首周的排片率都能在25%以上，《小時代1》上映時達到了創紀錄的45%。然而，跟上座率存在的問題一樣，排片率隻是簡單的反應了場次的占比，並不能反應場次背後影廳座位數不同造成的影響——也就是影片理論總容量的不同。
還是舉一個簡單的例子，一個6個廳的影城，一天總計能排映31場電影。影片A排滿了3個廳，共15場，每個廳[微博]創始人俞渝以及e龍網創始人唐越後，王長田沮喪地認為，自己可能還是賣便宜了。
雖然為難，王長田還是再次向軟銀賽富的負責人閻焱[微博]提出了加價要求。“價格已經重新談過一次了！”作為風險投資界的領軍人物，一向作風強勢的閻焱拂袖而去。25年1月，軟銀轉而投資了另一家民營電視公司歡樂傳媒。
與TOM的合作讓王中軍的事業上了新台階。為了完成這輪私募，公司第一次梳理了管理結構，建立了規範的財務部門和外部審計製度。王中軍開始投資像《夜宴》這樣上億的大製作，同時，華誼兄弟還獲得了向香港寰亞新片《墨攻》投資13萬美元的機會。
但經營業績滑坡的TOM集團很快就難以滿足王中軍的胃口，他需要引進新的股東。25年，因為將阿裡巴巴[微博]的股份以1億美元高價出售給雅虎，並且獲得雅虎中國，馬雲[微博]聲名大噪。他是王中軍的朋友。馬雲尚未揚眉吐氣的時候，王中軍就經常邀請他一起聚餐。
沒用2分鐘，馬雲就給了一個爽快的答複。他還給了王中軍一個重要建議：“像TOM這樣的策略性股東的股份不宜太高，中軍你這輪不但不能拿錢，還應該和我一道掏錢。”
25年底，TOM以16萬美元的價格減持2%華誼股權，王氏兄弟回購5%，馬雲以旗下公司中國雅虎的名義接手15%。TOM集團所持股份降至和無線的建設就要1萬美元以上，如果加上視頻內容的提供要達到2萬美元。”當然，“即使沒有融資，我們也會投入至少1萬美元。”
“他永遠認為光線的價值要比市場給的價值更高一塊。”一位給王長田做過財務顧問的投行人士感歎。
26年，光線傳媒因種種原因業績未達預期。據說在4多人參加的年會上，王長田流淚自責，“公司會有今天的狀況，是我這個做家長的對不起大家，是我沒有讓在座的兄弟姐妹們過上更好的日子……”
2公司。這位傳統媒體人開始言必稱EB2.，把自己的大部分精力投入到互聯網的經營，光線公司網絡部門一度招入近百人的團隊。不過傳統傳媒人與互聯網人的思維存在巨大差異，e網(E視網首頁)注定是一場幻想，互聯網沒能完成王長田轉型新媒體的夢想。
(i黑馬注：王長田在接受《創業家》采訪時曾總結他錯過的機會：“一個是互聯網。我們是國內最早做互聯網的公司之一，2年就建了個網站，國內最大的明星社區，有很多明星資料，一幫粉絲互動，24年Alexa排名大概全球前三四百位。但後來公司用錯一個人，一個技術人員把硬盤毀掉了，用戶資料全部沒有了，這個網站就不行了。後來我們做了個新網站，當時MySpace剛剛出來幾個月，模仿它們。但是我們貪大求全，拷貝了MySpace的所有功能。這是一個巨大的錯誤，用戶上來之後發現你什麼功能都有，但什麼都空空蕩蕩。這個網站是失敗的。之後我基本上對這一塊就光看了，不要貿然去做了。)
“如果看前兩年，你拿著錢乾什麼呢？公司沒有什麼好收購的，你也不能上電視台買，沒什麼好做的，現在拿錢不一樣了，現在我知道我要收購什麼公司。”2年王長田這樣說。
211年光線傳媒上市，212年光線出資上演藝的公司——呱呱視頻，獲得32%的股權，呱呱212年營收高達5.億元。這在業界首先實現電視、綜藝、電影+用戶和粉絲的模式，比其他所有的娛樂公司都走在前麵。
另外，在業內，光線傳媒在電影發行上建立了自己一套獨特的體係——在各大城市設置發行人。“以往通過電影公司發行，彆管多大的電影公司，發行公司都隻有十來個人，他們跟院線打交道。你根本不知道影院怎麼排片，什麼時候播？十幾年來一直是這樣的。我們就在全國之前采寫王長田和王中軍的稿子綜合而成。)
比發展策略 進入王長田辦公室，記者發現，他豎了塊長長的黑板，上麵密密麻麻寫滿了劇名、片名、人名。這位自稱所有時尚雜誌都看、閒時喜歡喝茶和書法的總裁，經常會把自己關注的項目和行業人物寫在黑板上，久久看著，反複琢磨。接受采訪時，王長田詳解稱，從前光線的黑板上有1多位港台導演的名字，但從去年開始，他開始有意識地偏向內地的新導演。因為他覺得中國觀眾和電影環境已經發生改變，內地新導演得到了更多的認可，培養新導演是中國電影目前迫切需要去做的一件事情，“現在可能現實題材更受歡迎，現實題材的導演肯定以內地導演為主。內地老一些的導演也在創作，但他們很難支撐華語電影工業發展的未來。沒有辦法，隻有挖掘新導演。中國目前的導演數量太欠缺了，我們至少需要2個新導演，這個缺口很大。現在跟我們合作的新人導演有十多個，有的是從演員轉型，有些還需要我們去挖掘說服。”光線電影全麵調整了電影項目戰略，“第一，全麵發掘培養內地導演，發掘新導演，讓電視劇導演、廣告導演、演員等來執導電影，讓更多導演處女作出現，徐崢是其中之一。第二，堅持商業類型片，我們不會為獲獎而拍片，不為傳達價值觀、教化大家而拍片。第三，品牌化運作策略，我覺得，未來可以容納2個品牌，希望光線成為擁有最多品牌的一家公司。”
王中軍在博鼇論壇發言
國際化要順勢而為
作為公司領導者，要判斷團隊管理理念是否國際化，分工是否專業化，導演乾什麼，製片人乾什麼，公司發行老板乾什麼。中國電影國際化一定是順勢而為，自然而然。我強調中國沒有大公司，華誼是中國最大的電影公司，我們市值2億美金，而美國一線的傳媒公司是4億美元，不是一個當量。
不管是我還是我們的同仁，首先努力開拓自己的市場，如果單片在國內能賣5億美元，那麼投資能力、整合海外渠道的能力都能提升起來。
電影語言是未來中國電影麵臨的一個問題。中國電影公司超級強大以後，投資能力和整合國際演員的能力非常強，甚至整合大導演的能力非常強。中國電影再往前走一步很有可能就是拍英文片。我拍過《功夫之王》，用美國導演，除了成龍和李連傑說中文，那個戲拍得中流水平，甚至低一點，但在美國賣得非常好，賣了5萬美元，因為是說英文。中國最好的電影成績在美國是多少?4萬美元!所以我認為語言是未來最核心的問題。
成熟公司依賴產品係列化
動漫最容易讓老板掌控，對明星沒有依賴，創作好的動漫人物是好的商業模式，但中國動漫產業沒有技術支持，沒有非常好的動漫、動漫產品。美國最火的動畫電影都有非常好的文學基礎。
我們現在假設做孫悟空，我覺得孫悟空是有可能會變出來的，現在電影《西遊》票房也賣了12億元。騰訊有強大的遊戲產業鏈，假設騰訊和華誼兄弟合作，未來三五年開發一個產品，是可以做出特彆牛的動漫電影來的。一家成熟的電影公司是非常依賴於產品係列的，而不是天天創新、天天發現新導演，美國幾家大電影公司都是這樣。比股價
不下哪個更牛的結論了，不過感覺如今的華誼像以前的光線一樣，貪多，餅攤的太大，錢也許賺了，人心卻失了。王長田現在簽下很多新導演，包括鄧超等等，借助發行，未來幾年有的發力。
這個問題……yolfilm大叔有在微博談到過，我當個搬運工，遊叔看見希望不要介意啊~感興趣的同學可以自己去遊叔微博翻，不知道我有無集全，大概這幾條微博：
1、感覺光線和華誼是兩個世代的公司，一個追求新類型的開發，下賭注於中小製作，敢用新演員，敢用新導演。另一家，是大片大片大片，和地方政府捆綁，死咬住幾個所謂的大導演，捆綁所謂的大明星。……華誼模式不衰敗，中國的電影不會有出路。
2、華誼的電影好看與否？跟這個模式能不能持續發展？那是兩碼子事。華誼那一套「捆綁」的思路中，不存在「驚喜」的可能性。中影、保利、華誼、加上萬達，全搞這種東西，弄到最後，全中國就它幾家家玩的轉。結果就是，不但是捆綁了，更是綁架。
3、這世道，發行投入，不見得比電影拍攝費用低多少，高調發行，甚至可以到製作費用的一倍半以上。王長田的意見我十分同意，製作、經紀、發行，本來就該分開，不該像「華誼」這種公司一樣，全捆在一起。我反對的，其實就是這種「大而全」的「國營中影集團」的「托拉斯」思路。
4、真正良善的影視行業發展，容我再重複一次，不該上下遊一體整合，它整合成功了，其它中小公司全該倒黴，它整合不成功，連觀眾也倒黴。隻因影視是文化產業，是媒體，影史早教會我們一點，你不能把影視產業當手機、電視來搞，上下遊全在一家公司手裹，遲早死了自己，也活不了大家。
另外，關於「製作、經紀、發行」三者應該分開的觀點，高曉鬆在《曉說》的好萊塢啟示錄一期當中也有談到，曉說 第一季，大概從3分54秒開始。
另外，這裡還有一篇更細致地比較兩家公司的文章，也是在微博上看到，作者彭侃：（不過這篇文章的觀點和上麵兩位有些許矛盾，可以對比來看）
/zT56EPP (二維碼自動識彆)
213年1月，收購蝦米網（音樂網站），為數字音樂布局。
213年2月，與中國平安保險、騰訊共同創立眾安在線財產保險公司，占股19.9%，為移動互聯網金融保險布局。
213年4月，收購友盟（移動互聯網數據），交易價格約為萬美元。增加移動互聯網的數據和分析。
213年4月，入股新浪微博，以5.6億美元買入新浪微博1%股份,並在用戶賬戶互通、數據交換、在線支付、網絡營銷等領域進行深入合作。
213年4月，投資快的打車（打車軟件），為線下生活服務布局。（暫時不知道怎麼說。，快的後來收購了大黃蜂）
213年5月，入股高德（地圖），以2.94億美元換取2%的股份（並在214年以11億美元完全收購）。增加數據量+地圖+用戶資源。為線下服務繼續增加一股力量。
213年5月，組建菜鳥網絡，對物流基礎設施進行建設。
213年（旅遊網站），布局O2O和大數據。
213年購配送服務）
213年月，出資11.億元認購天弘基金（餘額寶配套基金），持有51%的股份，成為絕對控股（感謝 @eric u 補充）
213年1月，領投Quixey領投5萬美元。（移動數據分析）
213年12月，宣布投資海爾旗下的日日順（物流），為物流基礎繼續打下基礎。
214年1月，領投1stdibs（國外奢侈品網站）15萬美元投資（感謝 @陳華亮 補充~）
214年1月，聯手雲峰基金投資中信21世紀1.醫療（藥品信息數據）（感謝 @子小翼@長天 補充）。
214年3月，以2億美元入股Tango，為移動通訊布局。
214年3月，領投vipabc（最大的英語學習平台)1億元投資（阿裡巴巴、淡馬錫和啟明創投）（感謝 @陳華亮 補充~）
214年3月，宣布投資文化中國（京華時報，費加羅FIGARO等報紙雜誌，金鼎影視、中聯華盟、丁晟影視工作室影視投資。唐圖科技公司手遊業務），以62.44億港幣，獲得6%股份。（感謝 @子小翼@長天 補充）
214年3月 佰程旅行網獲阿裡和寬帶資本2萬美元b輪融資（感謝 @碧落 補充）
214年3月，阿裡巴巴53.進行線下服務） 高德（地圖），快的（出租車），窮遊網 佰程旅行網（旅遊），甚至新浪微博
互聯網通訊，自建的來往，新浪微博，Tango。
細分b2c。蝦米網（音樂），窮遊網（旅遊），vipabc（教育平台），眾安保險 天弘基金（互聯網金融），1stdibs（奢侈品）中信21世紀（醫療）
物流建設。日日順，菜鳥網絡，ShopRunne。
大數據，上麵的東西+友盟+Quixey