洋妞作為CEO，坐在會議長桌的上首位，緩緩開口介紹，各種數字猶如信手拈來一般。
“截止今天，臉書注冊用戶達到了2.96億，油管注冊用戶達到了2.54億，推特注冊用戶達到了……”
洋妞瞟了一眼坐在左手旁的夏景行，發現後者正盯著她，她長吐了一口氣，不疾不徐的說道：“兩千五百萬。”
一眾股東都看向夏景行，很好奇這位前CEO的表情。
夏景行麵色如常，沒有去詢問推特注冊用戶為什麼這麼少。
大股東都沒提出質疑，其他股東均按兵不動，
雖說沒人詢問，但洋妞還是特意解釋了一番。
“臉書自不提，這是我們的旗艦產品，油管是視頻形態，非常利於傳播和推廣。
而推特，儘管我們在用臉書和油管大力推廣，但效果並不理想。
經過分析，我們得出了幾點原因。
臉書的公共主頁、信息流功能，和推特的業務有一定競爭。
推特在上線早期，因為戴倫搞出的電動汽車事件營銷，獲得了大量的用戶注冊。
但在隨後一段時間，推特的用戶增長又陷入了瓶頸。
這背後折射出的原因表明，推特非常需要熱點話題進行營銷，而我們公司又將主要精力用在了臉書和油管身上，導致向推特傾斜的資源不夠多。
最後，就是產品本身了，推特目前功能很單一，看上去遠沒臉書那麼有吸引力。
而對於我們企業本身來說，給推特升級，本身也是一個難題。
升吧，推特可能會對臉書的業務造成衝擊，自己打自己，有浪費資源的嫌疑。
可不升吧，推特的用戶增長無法加快，與另外兩個拳頭產品相比，體量僅僅隻有他們的十分之一。
對於推特的定位，一直是令我們感到頭痛的難題。
它的存在，到底是與臉書形成業務互補，還是競爭？”
一眾股東齊齊看向夏景行，推特也是出自這位的手筆，他最有發言權。
夏景行微笑，前世推特和臉書不屬於一家公司，甚至還是競爭對手，所以推特自然不用顧忌臉書，一切從自身好出發。
他們不行，要站在全局看問題，甚至必要的時候，還得優先考慮臉書的利益，這是由臉書發展更好所決定的。
就跟學校的大多數老師一樣，都更喜歡優生。
這個問題有點把夏景行難住了，油管是視頻業態，和臉書完全不一樣，互補關係無疑。
推特則不是，和臉書有很大的重合性，產生衝突是遲早的事。
如果放任推特不管，淪為雞肋，那就沒有意義了，而且也容易被其他對手鑽了空子。
最好的解決方案是，把競爭控製在一定範圍之內，可以對臉書造成一定衝擊，但不能太大。
夏景行把自己的想法說出來後，眾人都驚呆了。
布萊耶不解的攤開手，“戴倫，臉書可是根本，讓推特去衝擊臉書，萬一搞出點事怎麼辦？”
“這總好過類似推特的產品掌握在彆人手上吧？在我們自己手上，那代表是可控的。”
代表比爾蓋茨出席會議的瀑布投資基金掌門人邁克爾·拉裡森讀懂了夏景行的意圖，微笑問道：“戴倫，你就這麼篤信推特這類產品能發展成一個不弱的社交網絡分支？”
拉裡森問出了在場很多人的心聲，在他們看來，推特這個產品有點多此一舉了，去年還沒正式上線推特的時候，股東裡就有很多反對的聲音。
隨著推特發展不及預期，這種反對聲更大了。
夏景行沉吟不語，推特的潛力還沒完全展現出來，股東們無法未卜先知，加上想大力發展推特，就得揍臉書，浪費一部分資源，還可能給正常運營的臉書造成問題。
種種原因疊加之下，股東們不理解他的想法也很正常。
其實臉書和推特是能共存的，並且各自都能發展得很好，但這是前世兩家公司各自獨立運營的結果。
夏景行發現，這產品全堆一塊也不是一件好事，因為太容易內卷了。
拿臉書和推特來說，隨著發展，說不定子公司與子公司之間，還會因為利益衝突而產生各種各樣的矛盾。
很多大公司其實也這樣，因利益訴求不一樣，有很多自己人給自己人下絆子的情況。
可見，管理一家大公司是有多麼的不容易。
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