蘇老頭還在慢慢消化這個消息，他的兒子先坐不住了。
“不是……夏總，按你的意思，蘇泊爾有價值的僅僅是一個上市的殼？”
蘇顯哲覺得有被冒犯到，賣殼的都是些什麼爛企業。
而他們蘇泊爾營收、淨利潤，連續幾年都是保持高增速的，距離ST戴帽還隔了特麼十萬八千裡。
夏景行說的這話，真的侮辱性極強！
看著沉吟不語的蘇曾福，臉色不悅的蘇顯哲，在一旁旁聽的皮條客王昌榮選擇暫時作壁上觀，眼觀鼻，鼻觀口，口觀心。
表麵雖然平靜，但他內心很震驚。
他沒想到，夏景行居然在下這麼大一盤棋。
他覺得，外界那些看衰乃至笑話遠景資本的人遲早要被打臉，這位爺明顯很懂我大A股嘛，這招騰籠換鳥、鳳凰涅槃，浴火重生……玩的很溜啊！
一看就是老鐮刀了！
夏景行雖然還沒說後續，但王昌榮已經自動腦補出來了。
並購蘇泊爾、重組資產、做大市值、慢慢割韭菜……
夏景行看著臉上有些不喜的蘇顯哲，解釋道：“倒不是真的隻看上了蘇泊爾的殼，蘇泊爾穩定的業務和現金流，也是我們極為看重的。
因為在資產重組過程中，我們需要一項極為穩定的業務給我們做壓艙石，方便我們做下一步的動作。
所以這也是我們沒有選擇其他戴帽的上市公司，而獨獨看重蘇泊爾的原因。”
蘇曾福現在也回過神來了，他收回剛剛在內心想的那些話。
這哪裡是實業企業家啊，明顯是想禍禍A股的鐮刀手。
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虧他還以為夏景行是打算振興中國實業，當一名實業大亨。
隻能說，現在社會越來越浮躁了，賺過快錢的人，再也沒心思自己播種，淨想著乾一些殺雞取卵的事，人心不古啊！
“夏總，如果你抱著這樣想法的話，我可能沒辦法把蘇泊爾賣給你。”
蘇曾福一臉鄭重的看著夏景行，都直接挑明了，不再用“戰略投資”當幌子，直接稱之為“賣”。
夏景行微笑看著老頭，對方說這話，全在他意料之中，畢竟老頭原本打的主意就是慢慢套現，一點點割韭菜，長一茬割一茬，種植有道。
而遠景資本是想資本運作，殺雞取卵，這不符合他們的戰略預期，也容易打亂他們的部署。
“蘇泊爾注定轉型艱難，過一兩年，彆說增長了，還能維持現在的業績就不錯了。”
夏景行眼神凝重的看著蘇老頭，“一家占有40%國內炊具市場的龍頭，蘇泊爾已經接近了天花板，漲無可漲。
在瞬息萬變的商業競爭中，不進……本身就是一種退步。
我們看重的是蘇泊爾眼下的業績穩定，但不可能去指望蘇泊爾給我們賺來可觀的回報。
蘇總，我們也不打啞謎了。
你坦誠，我也坦誠。
蘇泊爾的價值注定有限，不然你也不會轉移控股權了。”
蘇顯哲搖頭，目光凝視著夏景行，表情冷漠，“夏總，你這話就偏激了，我們是想引進戰略投資者，實現雙贏的目的。
而不是賤賣企業，把我父親一手打造的品牌給糟蹋掉。”
“不錯！”
蘇曾福看著身體隨意靠在對麵椅子上，笑嗬嗬看著自己的夏景行，臉上充滿了一種緬懷，緩緩開口：
“1969年，當了八年兵的我從部隊退伍後，成為了陳嶼鎮辦社隊企業供銷員，後來又成為了陳嶼農機廠供銷員、廠長。
1989年，我不滿足於農機廠隻生產壓力鍋配件，頂著股東退股和被鎮領導免職的壓力，想方設法籌集300萬元資金，引進了一條壓力鍋生產線，開始轉型為沈陽雙喜壓力鍋廠貼牌生產整鍋……
1994年，雙喜停止跟我們的合作，國家也打破了“價格雙軌製”，民營企業的生產原材料成本降低，我們和國企站在了同一起跑線上，主動、被動兩重原因，迫使我創立了蘇泊爾，走上了艱難自創品牌之路；
1995年，成立第二年，我們就賣出了200多萬口壓力鍋，超越一票國企同行；
1996年，蘇泊爾銷售量達400萬口，而當時全國整個市場的需求量也不過1000萬口。
我們從創立，到成為行業龍頭，隻用了兩年時間。
這一步步走來，我是如履薄冰，也對“造鍋”事業產生了深深的感情。
夏總，你能理解我對蘇泊爾品牌的這種深厚感情嗎？”
老頭表情激動，聲音也變得高亢激昂許多，“這是我的根啊！
所以，非常遺憾，我們隻能拒絕夏總你了。”