聽到夏景行終於談起了估值，張濤臉上浮現出一絲笑意。
他就知道，投資了美國同行的夏景行，一定會對他們大眾點評感興趣的。
“夏總，您也知道，我來之前，就專門查過遠景資本和耶爾普。
耶爾普僅僅隻占據舊金山一地市場，遠景資本就給他們開出了2000萬美元的投前估值，還投給了他們750萬美元。
從網站用戶規模、日訪問量等等來說，大眾點評是要強於耶爾普的。”
聽到這裡，夏景行的臉色漸漸沉了下去，抿著嘴不說話。
張濤察言觀色，馬上迂回：“但是呢，美國人民畢竟用的是美元，而我們用人民幣，單個用戶價值是不同的。
經過折中，我覺得大眾點評投前估值1000萬美金，是比較合理的。
A輪融資我們打算募集200萬美元就差不多了，也不會像耶爾普融那麼多，畢竟他們在美國，人力開支、運營等各項成本都比我們高。”
聽到這裡，夏景行覺得張濤這人還算懂進退，他剛剛以為對方要獅子大開口，報出一個還要高於耶爾普的估值。
實際上，大眾點評是這年頭真正的中國互聯網創新，沒有照搬美國模式。
大眾點評成立於2003年，第二年耶爾普才在舊金山成立。
不過耶爾普成立雖晚，規模也小於大眾點評，但因為身處美國，在估值上麵享受了一把發達國家待遇。
夏景行淡淡道：“一千萬美金的估值，放到電商，放到搜索這些已經跑通模式的行業，不算高。
但就“互聯網+餐館”來說，還是不低了。我想聽聽，你有什麼好的盈利模式？”
“夏總，您不是投資了耶爾普嗎？應該了解我們這一行的潛力吧？”
夏景行擺手，“他們是他們，你們是你們，我也不好透露彆人的商業機密。
他們拿給我看到的，不僅僅是大眾點評這一套東西，還有一些有趣的創新。”
張濤皺眉，他本以為投資過耶爾普的夏景行，很容易就聽懂自己的商業計劃，或者說對大眾點評感興趣。
但對方現在詢問盈利模式，肯定是想砍價。
一定是這樣！
想到這，張濤笑容滿麵，很有底氣的回答道：“除了出版各城市的《餐館指南》，賣書賺錢以外，我們在今年的五月份，還正式推出了大眾點評實體會員卡。
僅魔都一地，就賣出了15萬張會員卡，給我們帶來了近三百萬元的營收。”
夏景行“哦”了一聲，笑問：“詳細說說。”
張濤開始了詳細介紹。
跟夏景行預想的差不多，就是大眾點評和合作餐廳推出的合作會員卡，持卡人每次消費後，出示卡片，可以積累一定的消費積分，積少成多後可以進行打折、消費抵扣。
“如果我沒猜錯的話，你們這個實體積分卡是風箱裡的耗子――兩頭受氣！”
張濤怔住了，隨即笑說：“張總，您這是指？”
“首先，用戶不喜歡，每次出門都得記著帶上會員卡；其次每次吃飯，還都得出示這張卡片；最後，不是每家餐館都跟你們大眾點評有合作。
簡而言之，就是使用太麻煩，對用戶使用體驗不友好。”
夏景行一副看穿了一切的表情，笑著說：“說完用戶端，再來說說商家這一端，積分係統會增加他們很多理解成本、工作成本，跟收銀係統的銜接，也會存在很多的不方便。
問題歸納起來，就是用戶和商家都沒辦法同步信息，用戶查詢和使用大眾點評網是在電腦上，而會員卡卻要跟線下商家對接和使用。”
這個問題其實很好解決，智能機一推出，人人攜帶手機，實體會員卡做成“電子會員卡”就完事了。
但在目前的PC時代，還是個老大難問題。
見夏景行這麼牛逼，“一針見血”的指出問題，張濤有些坐不住了，“夏總，您真是神了，您都沒看過我們公司，卻能知道我們這麼多問題。
哦，是不是耶爾普也遇到了這樣的問題？”
夏景行翹著二郎腿，先是看了眼天花板，然後歎了口氣，搖頭道：“不，耶爾普沒有推出實體會員卡，他們的玩法要新穎很多，比如……”
張濤眼巴巴的望著夏景行，期盼能從夏景行這裡得到化解方案，解決困惑自己很久的問題。
可夏景行說到“比如”就不說了，把張濤急得，心裡跟貓爪子在撓似的。
你倒是說啊，說一半就不說了，什麼人啊？
張濤也隻敢在心裡腹誹，不敢去逼迫、恐嚇夏景行。
他見這位投資大鱷正笑吟吟的看著自己，頓時就什麼都明白了，後麵的話，是有條件、有代價的。
他算是心服口服了，對方才21歲，竟能牢牢的掌握談判節奏，還把自己這個大十一歲的創業者帶進了坑裡，露了怯。
對方能有今日之成就，絕對不能因年齡小而輕視之。
他以前聽朋友說起過，說夏景行還是創業者的時候，就炮製過KPCB約翰?杜爾、紅杉邁克爾?莫裡茨兩位風投之王，擺了兩人一道。