陳宏起身，在辦公室裡翻箱倒櫃了一陣。
很快，他找出來了一疊文件，扔在了茶幾上，笑著說：“你自己看看吧，可操作性很強，就是風險不小。
你先看吧，看完了，我給你解釋風險點在於哪？”
夏景行點點頭，拿起文件，仔細看了起來。
文件首頁寫著大大的目錄：。
框架傳媒成立於1999年，是國內領先的電梯平麵廣告服務商……
夏景行仔細閱讀了計劃書中的內容，大概提煉出了幾條關鍵信息。
框架傳媒成立很早，享受到了行業發展紅利，在03年之前，發展一路順暢。
但因為行業進入門檻低，使得電梯平麵廣告不斷湧入新的競爭者，市場迅速成為一片“紅海”。
行業競爭一激烈，價格戰就成為了常規使用武器。
這樣導致市場越打越亂，行業也越來越無秩序，利潤也越來越薄，各地的廣告公司麵臨生存難的困境。
框架傳媒也麵臨著發展放緩的難題，急需尋找突破口。
這個時候，框架傳媒受到分成傳媒的液晶屏廣告成功的啟發，要實現電梯內廣告“差異化”競爭，從靜態到動態廣告的轉變。
於是在2003年，框架傳媒發起A輪融資，募集近2000萬元，啟動了液晶屏廣告項目。
但非常遺憾，液晶屏廣告業務沒有做起來，原來的鏡框業務也無暇顧及，市場迅速被競爭對手蠶食。
內憂外患之下，這家公司發起了B輪融資。
公司04年營收預估為4000萬元，淨利潤預估約800萬元。
仔細翻閱完文件，夏景行看了看落款日期，2004年11月。
距離今天都過去了將近三個月了。
把文件放在一旁，夏景行淡淡問道：“這都過去三個月了，還沒融資成功？”
陳宏笑著說：“當然不是，已經融資成功了，你猜猜多少估值？”
夏景行皺眉，“按十倍市盈率計算，至少得七八千萬元人民幣吧？”
陳宏哈哈大笑道：“如果他們的業務保持很良好的增速，彆說十倍市盈率了，就是二十倍也可以給予。
但很可惜，當時框架傳媒找到我們時，他們的廣告市場份額在不斷萎縮。
液晶屏廣告被分眾傳媒、聚眾傳媒碾壓，鏡框平麵廣告被其他對手蠶食。
經過談判，我們以投前估值2000萬元的價格，向框架傳媒注資1500萬元人民幣，拿走了43%的股份。
這1500萬元中，我們出資了1000萬元，IDG出資了500萬元。”
夏景行不說話。
很趁火打劫有沒有？
但資本乾的就是錦上添花、雪中送炭的活！
錦上添花的時候，估值肯定高出天際，是資本求創始人。
雪中送炭，則反過來，估值往死裡壓。
一家年淨利潤近800萬元的廣告公司，僅僅2000萬元投前估值就打發了。
一方麵，能看出漢能投資、IDG都是心狠手黑的家夥；
另外一方麵，也能看出框架傳媒當時的情況有多糟糕，這種融資條件都能答應。
“你們都投了，找我乾嘛？投個B+輪嗎？”
聽夏景行語氣，陳宏覺得對方有些不爽，可能是沒看上這個項目，也有可能是覺得漢能沒有早點通知他。
陳宏和夏景行是在去年華源科技協會年會上認識的，還一起喝過酒，認識也大半年了。
要說關係多深，那談不上。
不過，陳宏是個聰明人，很委婉的說道：“唉，景行，不是我不通知你，當時我都不知道你創辦了遠景資本。
而且你一直在美國，我以為你的發展重心會放在美國。
IDG的合夥人王功權，跟我還有譚智都是朋友，所以最終就找到了他們。
譚智，是漢能投資的合夥人、董事總經理、也是TOM集團高級顧問。
目前他被我們委派到了框架傳媒，擔任公司的董事長，負責操刀框架傳媒的改造計劃。”
一邊說，陳宏一邊不動聲色地觀察夏景行的神色。
但夏景行神色如常，陳宏一點發現都沒有，暗罵真是一隻小狐狸。