“如果他們被迫把重心放到了亞洲，那龐大的用戶數量就成了包袱，產生不了多少收入。”
“一個北美用戶、歐洲用戶的廣告價值，抵得上十個東南亞用戶。”
說這話的時候，夏景行不由想起了前世印度封殺中國出海應用。
結果一封殺，少了那幾千萬、上億用戶消耗服務器，出海應用直接從虧損狀態變成盈利狀態。
雖然從長遠來看，還是有損失的。
但也能看出，經濟較差的地方，用戶廣告價值很低。
一番商談下來，兩位投資人基本無異議了。
安德魯本來就佛係，叫夏景行看著弄就行了。
約翰老頭問題多一點，但也基本被打發掉了。
和兩位投資人開完董事會，內部達成統一，一致迎敵後，臉書這家體量雖小，但卻五臟俱全的小公司開足了馬力，在校園內橫衝直撞，掀起了新一輪的風暴。
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臉書亞馬遜店鋪上新貨了，文具、帽子、雨傘……各種小玩意兒，應有儘有，便宜得令人發指！
亞馬遜新用戶通過臉書指定鏈接注冊，立享“臉書&亞馬遜”大禮包。
大禮包裡麵一堆便宜的小玩意兒，很精致，同時很實用，學生都用的上。
並且，通通免費贈送！
同時，針對臉書老用戶，也有一個“邀請同學注冊亞馬遜送禮包”的活動。
亞馬遜聯合臉書開發了一個小工具，用戶掃描導入好友的個人資料，包括郵箱、手機號等等，即可知曉該名好友是否注冊亞馬遜。
沒有注冊的，可以“一鍵邀請”，點擊按鈕之後，臉書後台係統會幫忙發一封“邀請注冊亞馬遜贏大禮包”的郵件給好友。
這兩條活動消息隨著臉書首頁消息的滾動，被數百萬學生知曉了。
這還忍得住，無數閒得蛋疼的大學生奔走相告，通知同學一起薅羊毛，贏臉書大禮包。
在新工具的顯示下，哪些人是亞馬遜新用戶，哪些人是老用戶，一目了然。
亞馬遜為了挖掘臉書的潛力，也是煞費苦心，提供了非常多的技術支持。
有錢賺，夏景行自然沒有反對的道理。
反正臉書目前也沒精力做電商平台，過幾年，這些學生絕大部分都會成為亞馬遜的用戶。
臉書和亞馬遜的合作，隻是把這過程提前了而已。
對亞馬遜好處不少，將來這些用戶長期在平台購物，亞馬遜就能從每家店鋪商品銷售收入中抽取15%產品傭金，把當初“買用戶”的錢賺回來。
對於臉書，就隻是一次性收入了。
如果不掙，再過幾年，想掙也掙不了了。
至於亞馬遜拿著這麼多學生數據，複製一個校園社交網站出來。
夏景行肯定有權衡過。
亞馬遜可以這麼做，但非常壞口碑、商譽，以後合作夥伴都不敢一起愉快玩耍了。
即使亞馬遜真推出了校園社交網站，也不一定就做得起來。
首先推薦過去的學生不夠多，不到總體用戶比例的10%。
而且隨著臉書越來越龐大，亞馬遜再複製一個社交網站出來，也更加有難度。
還有阿狸做社交、企鵝做電商之類的基因問題了，在國外也存在。
所謂的基因，就是用戶認知問題。
提到亞馬遜，首先想到的就是電商平台；提到穀歌，想到的就是搜索網站……
而且亞馬遜現在和eaby搞軍備競賽，全球跑馬圈地，基本上沒精力搞社交，也看不上這點小生意。