說起開支，就必須得說恒創的員工組成了。
因為開支大頭彆的公司，他們是科研投入、技術研發這些要花很多錢，可恒創科研上投入其實不高。
花錢最多的地方就是員工工資支出！
這要是陸恒學習黑心資本家，在人員開支上摳摳搜搜，恒創集團的賬戶上估計會有不少錢。
但現在嘛...。
孟天培說道：“目前我們員工數量已經突破2000萬，當然真正的直屬員工大概在500萬左右，包括無數工廠員工，51同城掛靠員工，外賣員、快遞員、打車司機等等。”
“這五百萬員工去年是一點點增加起來的，我們一共支出了1400億左右工資，51同城也有一些營收，虧損在40%左右。”
“算下來我們員工上的虧損達到600億左右。”
眾高管覺得還行，虧了600億，但毛利不還有2000多億嘛。
不過等孟天培說了現在恒創能動用的現金流，大家笑容就消失了。
“我們必須預留官方的稅費，雖然我們不少業務都有免稅，但差不多還是要扣除23%左右，最後真正的現金流大概在1000億出頭，彆看錢很多但老板推出了打工軟件...。”
“從今年1月份開始，我們的員工數量開始暴漲！”
“尤其是線上員工，目前已經達到1500萬，這部分開支每月每人支出都在1000元左右。”
“這部分支出達到了150億！”孟天培聲音有些乾澀的說道。
大部分高管都看向陸恒，因為這項業務是陸恒拍板推進的。
有人詢問道：“那我們多了1500萬員工，創造了多大價值呢？”
之前孟天培說的都是2011年數據，2011年恒創集團是賺了錢的，足足1000億以上。
就算扣除各種預留的費用，還有1000億現金流。
可到了2012年，線上員工越來越多，每個月光是這些人的工資，那就要支出150億！
接下來幾個月線上員工估計還要增加數千萬，每個月支出估計還要往上走，到時候四五百億都有可能。
再加上500萬直屬員工，平均4500元，也要225億。
員工支出再每月攀升，賺錢的業務今年的基站、服務器都會減少很多，到時候可怎麼辦。
小學生都能算出來，1000億現金流估計就支撐不到半年，這還是加上了每月各項業務盈利的情況。
陸恒自然很清楚目前恒創集團收支已經在失衡邊緣，但真正的好處，其他人看不到，他也不能解釋。
自從打工軟件推出後，陸恒每個月的返利，早已突破500億，奔著1000億走了。
這些日子沒有將提現資金變成現金流，大家聽了這些數據後，自然感覺壓力巨大。
當然就算想要將幾千億提現資金變成現金流，目前恒創的業務也沒有這麼大蓄水池，容納不了這麼多提現資金。
陸恒召集高管開會，也是要製定新的目標，解決這個大問題。