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第170章大刀闊斧的改革
開餐飲店,一定要確定自己的目標客戶是哪些。
譚卓她們就是犯了沒有確定目標客戶的錯誤。
見兩人還沒有聽懂,徐文繼續解釋道:“我就這麼問吧,這附近上班的那些人,平均工資大概是多少?”
店長對於這些還是做過市場調查的,連忙回答道:“大部分都是五千到八千的平均工資。”
徐文接著分析道:“一般勤儉持家一點的人,一個月的夥食費會控製在工資的十分之一。”
“稍微喜歡吃一點的人,會將一個月的夥食費控製在工資的三分之一。”
“也就是說這些人每個月可支配的夥食費,是六百塊到兩千四百塊。”
“平均每天可以接受的夥食費支出,是二十塊到七十塊左右。”
“現在你們再看看你們的這個套餐定價,你們覺得合理嗎?”
徐文這麼一分析,譚卓和店長他們也發現問題了。
大部分人吃飯,僅僅是因為餓了,而不是為了追求什麼品質。
尤其是對於這種工作餐,營養什麼的,一定是排在充饑、口感後麵的。
隻有吃飽了,吃爽了,人才會有空去想是不是吃好了這一回事。
譚卓頓時咬著嘴唇有些猶豫。
“可是這和我最開始開餐飲連鎖店的理念不太一樣,我想走的是精品路線,我想做真正的美食給大家吃。”
聽譚卓這麼說,徐文忍不住搖了搖頭。
“伱這個想法從一開始就有問題。”
“如果你真的想把你認為好吃的美食推薦給大家吃,那你應該去做私房菜,去開那種比較高端的私人會員製餐館,而不是開這種快餐連鎖店。”
“退一步來說,如果你真的對吃有這麼高的要求,那你為什麼自己不掌廚,而是當老板呢?”
“老板的職責從來都不是要做出什麼好吃的、營養的東西,老板的職責是盈利,是做出賺錢的,能夠被大家所接受的商品。”
“你如果沒有這個覺悟,那我勸你還是彆當老板了,趁早關門吧。”
店長在一旁聽得冷汗直冒。