“嗯，蓉城故事的情況比較特殊，小英跟著就行，這不算進公司業務。”田毅再次強調了一下。
“對了，田總，霍燕燕最近在和醫聯合作，我們需要做一下分析。不過，醫聯現在還是走在理想化的道路上呢。雖然阿裡巴巴和騰訊都投了資，但通過互聯網治好病還是挺難的。”杜月梅說道。
“醫聯，他們還沒垮掉嗎？”田毅愣了一下問道。
也不怪田毅這樣問，實際上，早在 2021 年，曾經傳出即將 IPO 的互聯網醫療獨角獸醫聯，卻曝出了一場高管離職、員工抗議的“宮鬥危機”。
除了“內訌”，醫聯更大的憂慮還來自同業。在 2020 年，好大夫在線、妙手醫生、丁香園等問診平台，以及阿裡健康、京東健康等巨頭旗下的醫藥電商平台，都紛紛開始布局互聯網+慢病管理業務。在這樣的夾擊之下，醫聯需要拓展邊界，走出“藥大於診”的業務模式。
對於線上醫療平台來說，“藥”決定了收入與利潤，“診”則決定了業務邊界與用戶黏性。在新的競爭態勢下，對於處境尷尬的醫聯而言，“藥大於診”的矛盾就顯得更為突出了。
“沒有，雖然現在這個行業競爭很激烈，但醫聯畢竟有 170 萬個醫生呢。而且他們在 2024 年取消省代、市代經紀人模式，雖然被罵，但卻直接對接到了醫院。雖然盈利減少，員工罵這是變相裁員，但醫生的利潤提高了不少呢。”
“其實現在消費者的使用行為仍較多地停留在‘信息查詢’‘在線掛號’等淺層次的服務上，疾病管理方麵的滲透率僅為 10%，更深層次的智慧醫療服務在消費者層麵的滲透率還有待進一步提高。現在醫聯進行了大刀闊斧的改革，按照二十大的報告，從五個方麵入手：一是要促進優質醫療資源擴容和區域均衡布局；二是堅持以預防為主，加強重大慢性病健康管理，提高基層防病治病和健康管理能力；三是深化以公益性為導向的公立醫院改革；四是發展壯大醫療衛生隊伍，把重點放在社區和農村；五是關注重點疾病，比如心理健康和中醫藥發展。”
“所以，互聯網要想達到診大於藥，就需要全麵的望聞問切，我覺得現在 AI 把脈機應該和中醫醫生組合。”
杜月梅當然不會犯對老板永遠不要隻說問題的錯誤，這時當然還要把自己的建議說出來，不管對不對，至少能說明自己在思考。
“月梅，散會後了解一下醫聯現在的融資情況，並且問一下未來星科技的葉和平，現在 AI 把脈機器設備的成本如何。如果不算貴，就試點到日間照料中心去。如果效果不錯，就投資吧。”田毅思考了一下，其實現在雖然每個醫院都有中醫科，但和西醫科室相比差距太大了，完全就是裝裝樣子而已。既然這樣，不如從互聯網入手，這片藍海說不定能讓中醫問診達到一個理想的數據。