當然了歐派微電子出了一堆億萬富翁也有不好的地方，有一批人瘋狂鼓吹孫祖傑流失了巨額國有資產，隻不過因為孫祖傑拿了諾獎，這樣的說法在這段時間被壓製住了，並沒有出現在新聞報紙上。
當然鐵老闆非常清楚孫祖傑並沒有做錯，他很清楚歐派微電子現在的市值太虛了，所以在孫祖傑彙報時根本就沒提這個茬。
鐵老闆聽完點點頭，“你做得對，我們的市場再大，也沒有國際市場大，所以咱們的vcd企業是騾子是馬，還是要到國際上走一走。就算是失敗了也是值得的，可以花錢買個教訓。”
孫祖傑想了想說道，“鐵總，我也是這麼想得，我們國家的電子電器企業要想發展壯大，一定要勇敢的走出去。
這些年我們的家電企業、電信企業已經有了長足的進步，走出去的不僅僅是我們一家，海爾容聲都在往外走，我相信以後會有越來越多的華國企業走出去。“
鐵老闆長舒了一口氣，“祖傑同誌，你說到我心裡去了，我們頂著巨大的壓力，一口氣把彙率貶到87，就是為了更好的吸引海外投資，促進出口，讓我們的產品更有價格優勢，你們華投這些年做得很好，還要再接再厲呀！“
孫祖傑想了想，決定提醒一下，“首長，您就放心了，我們一定會努力做得更好。隻不過咱們這一次一口氣貶值50，國內可以會有很大的通貨膨脹，中樞要有足夠的心理準備和物資準備。”
“這一點中樞已經考慮到了，也做了相應的準備。隻要扛過通貨膨脹這一關，實現了經濟軟著陸，我們的改革就算成功了一半！”
孫祖傑很讚同的點點頭，1993年對於華國來說太重要了，鐵老闆主持經濟以來，連續進行了三項財稅領域的重大改革，從而奠定了華國未來十幾年的經濟格局。
隻不過另外一半又是什麼，孫祖傑當然也明白，另外一半就是國企改革。從八十年代至今，華國各種各樣的國企改革試了一遍又一遍。
但是與農村改革相比，成功的少，失敗的多，所以到了九三年底，中樞終於下定了決心，從放權式的改革過渡到重點扶持、其餘放活的結構調整階段。
所以孫祖傑彙報的最後，就變成了兩人對國有企業改革的探討，經過幾年的討論，關於國企改革的大概思路，鐵老闆已經有了。
這一次鐵老闆與孫祖傑討論的是，華投模式能不能進行複製？在很多高層眼裡，華投模式也就是倭國和南朝的財團模式，但是他們忽略了一個非常重要的方麵。
扣除中樞給華投的諸多企業，華投這些年事實上幾乎沒有進行任何多元化擴張，隻是隨著自家企業的規模擴大，不斷的把原來的車間或者分公司獨立出去，這樣的方式屬於典型的內部擴張。
而內部擴張相比於外部擴張，最大的好處就是企業的管理難度減輕了不少。但即便如此，孫祖傑也麵臨著很多內部問題，要不然他吃飽了撐著請齊淩雲幫著整頓華投銀行，所以麵對鐵老闆的疑問，孫祖傑坦誠的表達了自己的意見：
“鐵總，我們華投一天到晚都在抓管理，都有這麼多的問題那種搞多元化，玩弄資本遊戲，把企業簡單堆砌起來的做法該有多少內部問題，我看數都數不清。
坦率的說，多雲化經營的典範，南朝的大宇集團，我也非常不看好，相比於把精力完全放在電子產業的三星集團，大宇根本沒有多少核心競爭力。
所以我認為中樞不應該提倡多元化經營，把國企做大做強最好的辦法是在同行業組建幾個能夠競爭的企業集團。
這樣做一方麵可以捏小成大，提高抵抗風險的能力另一方麵，同行業內部管理問題相對較少，可以有效的降低內耗，我認為這樣的做法比較平衡，可能更有效果。“
鐵老闆聽完，想了想點點頭，他饒有興趣的問道，“華投是多元化經營的典範，沒想到你是這樣的想法。如果讓你選擇，華投集團未來哪些業務可以放棄？“
孫祖傑想了想說道，“蘇東貿易屬於特殊時期的特殊經營，這兩年的利潤率越來越低，我準備過兩年將這一塊業務整體出售。
另外我準備將華投的金融地產板塊剝離出去，讓他們自己發展，華投總部不再進行直接管理，隻享受大股東的分紅權和監督權。“
“也就是說你準備把精力放在高端製造業和你的老本行投資，不管你手下的銀行地產這些企業了？“
孫祖傑點點頭，“高端製造業和金融地產板塊的管理截然不同，勉強湊在一起，兩方麵都憋屈。乾脆把他們獨立出去，就當是華投的投資企業。要是哪一天高端製造業的投資不夠了，這些企業可以賣掉換錢。”
鐵老闆聽完，笑了起來，“銀行保險可以gzi，你可要緩著點，賣得太早了，就太吃虧了！”11，找書加書可加qq群952868558