全程參與了這兩個多小時的會議後，我這個時候才算是搞明白了，原來這份工作並不像我之前想的那麼簡單：收到美國公司的郵件，認真精準的翻譯，接著就要一字不漏的傳達給工廠，監督，跟進他們的修改過程，然後再把工廠的修改結果反饋給美國，合格的話，就k，不合格的話，就接著來，直到合格為止。
“不識廬山真麵目，隻緣未在此山中”啊，之前確實有些想當然，看得膚淺了，自己想想看，如果我的位值擔當隻是這樣的一個傳聲筒，那公司招聘員工的唯一標準豈不是隻要看英文就好了？可是這深圳比咱英文好的何止千千萬啊？一句話，經驗，能力，態度才是最重要的。
剛剛有一款樣品，客人提出了兩點要求，皮特認為這兩點很容易修改啊，為什麼兩次了，還不改正呢？孫美萍解釋說，其實啊，要百分之百的達到客人的要求，隻需要在製樣的時候精雕細琢即可，但是我們不能那麼做，為什麼呢？
因為那個標準在打樣時候，很簡單，就幾個樣品而已，我多派幾個人，多花點工時，可是大批量生產的時候，就非常有難度了，所以我們不能這麼做。聽完了孫美萍的話，我們才恍然大悟，這還牽扯到生產實踐，怪不得連皮特都不明所以。
還有一款樣品，已經一而再，再而三的修改了五六次了，聽說其中有兩次是皮特的失誤造成的，原因就是他因為著急，沒有和其他部門的主管商量，就想當然的把要求發給孫美萍去修改了，結果證明，他想的根本不合適，這就給人家工廠增加了成本，不過幸虧孫美萍給圓了過去，才麼沒有牽扯到皮特身上。
所以，開會時候，皮特讓孫美萍把其他幾個主管叫過來一起的時候，我心裡還奇怪呢，我們不是對接工廠跟單員嘛，找人家主管乾嘛？現在看來，集思廣益是必須的，和孫美萍，各部門主管一起討論，分析，最終拿出一個可行性方案，儘量減少不必要的步驟，把問題解決了，皆大歡喜。
如果大家都決定不了，那就要趕快上報給經理，或者老板，由他們來和林道公司更高層的人士進行溝通，確認，得到修改的方案後，我們再來跟進。
而且，我還發現美國這邊的意見，並非就是金科玉律，並非一定就可行。也就是說，美國同事的那些修改意見啊，整改要求啊，有時候啊，其中一些僅僅隻是理論上的，有些在實際生產過程中根本是無法兌現的。
這又證明了上麵的那個道理，經驗和能力是最重要的，也要求我們不要盲目的認為外國的月亮就一定比我們中國的圓，外國人講的就一定對，而是要運用自己的能力和經驗去辨彆，解決，這樣才是王道。
就像今天帶過來的修改意見，有一些問題是可以馬上有結果的，譬如小熊的臉有點大，需要再瘦一些或者樹枝有點太細，需要加粗一下等等，工廠會立刻安排下去，用不了多長時間，修改過的樣品可以拿過來確認了。…
皮特會進行細致比較，來決定可否接受，如果覺得還不合乎要求，就繼續修改。如果覺得已經達到了要求，還需要拍照，先拍修改後樣品，再拍修改後的樣品和上一次樣品之間的對比照片，回到公司後，傳給美國，請他們給最終的意見。確認k，就通知工廠進行下一步，不k，就繼續修改，然後再確認，直到k為止。
最麻煩的就是，有些樣品，美國這邊通過照片無法確認這個修改樣品是否可以接受，那沒有辦法，隻有采取最笨的辦法了，把樣品寄過去嘍。這樣，既費錢又費時，而且最傷腦筋的是，一來一往，十天，半個月就過去了，這樣就必然會壓縮了樣品開發的時間，導致後麵的速度要加快，自然而然就會帶來其他的風險。我們呢，就需要打起十二分的精神，多花一倍的精力來為後續動作保駕護航。
再譬如顏色問題，工廠修改之後，皮特就會拿著pann 簿就是國際標準色卡簿來比對，這個能否接受的決定權就是由我們來把握了，你檢查對比之後，認為k，就k，不k就讓工廠去繼續調色，繼續修改，直至你滿意為止。
不過這既是你的權利，也是你的責任，可不能上嘴唇一碰下嘴唇，說個k就可以了，需要我們對這個產品和其固定的色係有充分深入的理解，還是那句話，沒有經驗，就無法掌控。
有的顏色確實比較複雜，我們無從做出判斷，也需要美國確認，但是因為數碼相機拍出來的照片是有色差的那個時候的數碼相機還沒有現在這麼高的像素，怎麼辦呢？就必須把樣品帶回龍崗，用公司的那台專業n相機拍照，然後拿去照相館洗出照片，再寄到美國去確認。