諸位可以想一想，這Bill可不是總待在深圳的，所以絕大多數的東西都是由我來出麵拍板決定的，當然了，這個決定也是征得了他的同意。既然如此，就說明這件事我之前不是答應了下麵的兄弟，就是已經答應了人家工廠的，也就是說該確認的確認了，該修改的修改了，人家早就已經準備開始下一步的動作了，你現在忽然來了這麼一梭子，讓我去推翻自己之前的決定和承諾，那我怎麼麵對工廠，怎麼麵對下麵的員工，我要花上多少心思去解釋啊。更關鍵的是，長此以往，請問我的權威何在，信用何在，臉麵又何在啊？
如果僅僅如此，你光明正大的，坦白的和工廠談，行就行，不行就不行，倒也罷了。可是你Bill還動不動就耍一些小陰招，小手段，至於好不好使，有沒有效果倒是另外一回事了，主要是，人家工廠的那些老板們，哪個是傻子啊，都特麼個頂個的是人精啊，人家難道會看不出來?要知道，他們中間的很多人都是從底層一路摸打滾爬過來的，什麼樣的事情沒有見過，什麼樣的人沒有打過交道啊，他們會上你的鉤，咬你的餌？
我記得我剛來的時候，他經常性的就會把我叫去他辦公室，然後高深莫測的對我麵授機宜一番，教我怎麼去使用這些陰招，損招，教我怎麼去抓住工廠的七寸之後用力的打，逼迫他們就範，還教我怎麼玩文字遊戲，欺負對方不怎麼精通英文，而在往來資料中穿插一些英文，到時候人為的製造出一些問題出來，他好從中漁利
可是我很快就看穿了他的這個做法的本質，既然我明知道擺在自己眼前的就是個坑，那我傻啊，我特麼才不會不顧死活的往裡麵跳呢，才不會傻傻的自取其辱呢！所以，我就開啟了陽奉陰違的模式，但是這並不代表咱不做事，而是我對整個事情的脈絡有著清晰的把握和判斷，大的原則—把工作做好，這是必須的，我堅信，隻要能把工作做好，其他的應該都不是多大的問題。
而且，說句啊自誇的話，我確實還是有著一定經驗的，對絕大多數產品還是可以做到心裡有數的，最起碼可以保證案子的順利進行，就算是出了什麼問題，我也可以隨時隨地的應付得了Bill。可是，其他人就不行了，有時候，Bill會繞過我，直接指揮其他同事去找工廠談，交代他們說，你們就按照我說的這個目標價去談，絕對沒有問題。
同時，還裝作一副成竹在胸的樣子告訴同事們，這個很簡單，你啊，要這麼這麼去和工廠談，用什麼什麼方法，如何如何運用那個那個手段等等。
很多時候聽的那幫夥計們一臉的懵逼樣，因為談生意它不是按部就班的一步一步來的啊，其中充滿了無數的變化啊，你這麼死板的去談，肯定不行啊！可是不談又不行，老板發話了啊，他們作為小兵，隻有遵照指令照辦的選擇，隻有趕著鴨子上轎的權利啊。
說句心裡話，Bill他年齡比咱大，資曆比咱深，見識比咱廣，眼界比咱寬，實事求是的說，他講的一些事情事後靜下心來認真的想一想，都還是滿有道理的，我當然也從中吸取了一些經驗和教訓，在後麵就不再出現類似的問題了。，找書加書可加qq群952868558