這樣做的最大好處，就是能把企業所擁有的經驗，全部變成可留存、可疊加的經驗，為什麼很多人在一家公司做了幾年之後就沒有了進步，吊了郎當了，我覺得，很多企業最大的浪費其實就是經驗的浪費。
以英特利公司的現在狀況，我希望不但是我，不但是其他同事，就是整個公司都要變成一部“學習機器”，在現在這樣一個高度不確定的階段，恐怕唯有這一點才能保證公司正常運轉，才能保住大家夥的飯碗，才能最快可能的實現我心中的目標。
可是，學習，絕對不隻是一句簡單的口號，也不是一天到晚的開培訓會，講課，嚴格的來說，它是一套完整的體係，甚至是一套先進的價值觀。
其中最重要的一點，它要求公司和領導能做到，“事無不可對人言”。那是什麼意思？就是說在業務進行過程中所產生的所有問題都務必要拿到桌麵上來討論，解決，不能支支吾吾，拖拖拉拉，隻有這樣才能夠在組織內部形成一點一滴的積累，從而慢慢的變成從上到下都通用的知識點和知識庫，如果做不到這樣，那不還是“有依賴”嗎？
那持續不斷的學習的好處又是什麼呢？你可能會說就是本事變大啊。其實並沒那麼簡單，要知道，學習，可不是往人腦裡麵裝軟件。它還意味著，你對接下來的工作過程發生的新情況會有所預判和判斷。
這個請允許我來舉個例子。
華為到1996年時，準備大規模進軍國際市場。最早選定的拓展目標是俄羅斯、巴西等國家，主要是考慮這些國家人口比較多，和中國發展水平相似，且處於通信市場爆發期，市場比較容易拓展。
想法是好的，但實際情況和想象的並不一樣，那真叫一個舉步維艱，寸步難行啊。直到1999年下半年，才由於一個偶然的機會，賣給了俄羅斯電信一根線纜，多少錢呢？嗬嗬，就是簽了一個價值38美元的合同，不過也還好了，這也算是達成真正意義上海外銷售的第一筆訂單了，儘管整個銷售過程用了將近4年的時間。有了開端就好辦了，此後隨著俄羅斯經濟的複蘇，華為的市場開拓還算順利，2001年，僅僅兩年之後，華為在俄羅斯的銷售額就達到了1億美金。，找書加書可加qq群952868558