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不得不說，“二頭”這次來，做的準備是特彆的充足。
這小子還怕隻憑嘴，說服力不夠，接下來馬上用事實說話。居然拿出了好幾張他自己收來的電視機票。
結果這一下不但解釋了洪衍武心中的疑問，同時又讓他大大地喜出望外。
因為二頭收來的各色電視機票，代價平均下來不過三十塊一張，但其中卻有許多非本廠職工，永遠想象不到的，實惠到家的票種。
而這小子也對各種票種的內情調查得相當明白。
具體說來，電視機廠的內部票共分為五種。
一，新電視機票。
這種票最多，每月都有額定數，視當月產量而定，大約能有二百張。誰分到可以到百貨大樓，以全價直接提貨。這種票蘊含的利潤是最低的。
二，出展回收樣機。
這種票指的是送往“四機部”參加各種展覽會展出，或放在各大百貨公司櫥窗裡的電視機，時間長了，就換新型號，舊樣機就以半價內部供應。
其實這種出展回收機是最劃得來的，因為當初從倉庫裡提出去的，是質量最可靠的新品。
據一個“東風電視機廠”裝配車間的工人透露。
他說一台電視機要想組裝好，得有400多個分立元器件。
像他們這樣的流水線工人將元器件先後全部裝上去以後，插上電源，其實並不是每個電視機都會亮，亮了也不一定都有圖像。
那些裝完以後，一開就亮就有圖像的電視機，日本人稱它為“一次性直通”。
在這一時期，日本最好的索尼電視機的“一次性通過率”也不到80%。我們國內沒有一家能超過50%的。
但這些送到百貨公司和“四機部”的樣機，恰恰就全是能達到這種條件的完美電視機。並且價格便宜，半價取貨。
隻是這種票數目不多，每個月也就二十張罷了。
三，檢測修複樣機。
這指的是廠裡的質檢科，會對每個批次的電視機，進行隨機抽樣的數據檢測，乃至破壞性物理實驗的電視機。
檢測完畢，如有損壞，再經修複內部供應。
這種也很劃得來，因為送檢的機器的質量一般都比較過硬。價錢也是半價，數目同樣是二十張。
四，學徒工實驗裝機。
當年“東風電視機廠”新招收的工人，並不能直接上流水線，進廠得先學裝配，因此每個月都會有這種給學徒工練手的機器，裝成三四十台。
那些機器的元器件差些，都是等級品，但內部供應，視質量情況隻賣一百二到一百五一台，還是極為劃算的。價錢相當於三折。
五，顧客返修電視機。
不得不說，當年電視機的質量還不夠穩定，返修率也一直居高不下。
經曆過那個年代的人，或許還記得。八十年代初期，電視最火熱的時候，當年報紙上曾經登出過四幅漫畫，用四部老電影的名字來諷刺電視機的質量問題。
《衝破黎明前的黑暗》——開機很久才亮。
《多瑙河之波》——圖像扭動。
《看不見的戰線》——隻剩中間一條線。
《今天我休息》——黑屏。
因此儘管當時退貨換貨的條件非常苛刻，甚至還談不到“三包”政策，但也還是會有不少人，想方設法找到廠子退貨、換貨
畢竟電視是這麼貴的東西嘛，不能看誰乾呀？求爺爺告奶奶，就是繞多少彎子，找鄰居二姨他三舅姥姥的四外甥去，也不能讓這麼一大筆錢打水漂了。
而換下來的機器，由廠子直屬服務部修複後，轉為內部供應。每個月大概十七八台左右。價格也是三折。
其實說實話，真換過元件，也就沒什麼毛病了，用個十幾年照樣不是問題。
總而言之綜合看來，這裡麵的漏兒可太大了，那真是大有可為啊。
特彆是後四種的電視機，這裡麵的利潤簡直就是一座蘊含量太過豐富的金礦。
要知道，洪衍武他們作為銷售第一線，非常了解當時的社會現狀，最知道民間對電視的需求是什麼狀態。
幾個月前的時候，大家去百貨商店買電視還得選一選。
搭上電視機的品牌也多，牡丹，昆侖，金星，福日，熊貓，飛躍，曙光。難免幾個牌子之間，得比比價格、性能、外觀吧。
可很快這就成為舊皇曆了。
因為一方麵，是電視節目越來越豐富。
不但越來越多的老電影在電視屏幕上播放，還有了球類直播的體育節目。
更關鍵的，是敬愛的領袖們能在電視上看見活動著的影子，這一切可比聽話匣子轉播過癮多了。